为提升绩效面谈实效性，人力资源部于3月27日组织开展了经理层绩效面谈专题培训。本次培训通过系统性方法论与实用技巧分享，助力管理者突破沟通瓶颈，提升绩效反馈质量，助力员工绩效改进与组织目标达成。公司30位经理人及中心总监通过线上形式参与学习。
有效沟通 高效反馈
培训内容
培训由人力资源部副经理宿戊辰主讲。课程围绕绩效面谈的原则、流程及实操技巧展开，详细讲解了绩效面谈的流程设计、目标设定及反馈策略。重点解析了绩效面谈的实操技巧“三明治法则”“BEST沟通法”“5W2H分析法”，并针对绩效面谈中的常见问题提供了解决方案。
学员反馈
绩效面谈的流程，一些要点和方法工具，很实用。
周卫东 平台研发部——
本次培训达到了预期要求，培训内容充分结合了当前情况。
张岩 综合金融行业部——
比较系统的讲解了绩效面谈的经过，让我有个系统的认识，帮助我以后面谈时做好准备。
熊晔 技术服务部 ——
解决了日常工作中一些盲点。
程婧媛 党工纪检办——
内容全面，讲解清晰。
张萍萍 产品管理部 ——
培训小结
此次培训为管理者提供了系统性的方法论支持，进一步推动公司绩效管理规范化，为员工发展与组织目标协同奠定了基础。
